Pure
Improvement

Rezultati dolaze iz velikog broja malih promena tokom vremena

"Jedan od ključnih koraka u okviru našeg EFQM procesa, bio je implementiranje sistema upravljanja proizvodnim pogonom čime smo postali lider u industriji prerade mesa".

Ralph Dausch - CEO Kaufland Fleischwaren, Nemačka

Pročitaj više

KAIZEN™ Kongresi
BITNI DATUMI

2. KAIZEN™ Kongres Srbija
Hotel Crowne Plaza, Beograd
24. - 25. septembar 2018.

KAIZEN™ Kongres Meksiko
San Luis Potosi, Meksiko
9. oktobar 2018.

Evropski KAIZEN™ Kongres
Wroclaw, Poljska
27.-29. novembar 2018.

Preko 300 kratkih KAIZEN™ video zapisa dostupno na zahtev 

Ovi video zapisi su savršeni za samostalno učenje, kombinovano učenje ili kratko informisanje, onda kada vam je potrebno

1985
Osnovan
6
Kontinenata
60
+
Država
45
+
Industrija
30
+
Jezika

Dobrošli u Kaizen Institut Srbija

Danas se KAIZEN™ smatra jednim od glavnih faktora dugoročne strategije najboljih svetskih kompanija.

Osnovni principi KAIZEN™ 

  • Dobri procesi donose dobre rezultate
  • Sopstveno iskustvo nam pomaže da razumemo celokupnu situaciju
  • Razgovor se uvek temelji na konkretnim podacima, a upravljanje na činjenicama
  • Potrebno je preduzeti one akcije kojima se direktno utiče na izvor pojedinog problema
  • Radi se timski
  • KAIZEN™ se tiče baš svih
  • I još mnogo toga!
Pročitaj više...

KAI = PROMENA

ZEN = NA BOLJE

KAIZEN™
ZNAČI PROMENA NA BOLJE

Kalendar treninga

Bitan alat za rešavanje problema u kompanijama, najviše sa osvrtom na proizvodnu industriju. Kroz upotrebu DMAIC alata se stvara poboljšana kultura u kompaniji, uključujemo zaposlene da rešavaju probleme i da ih prikažu transparentno. Kroz Pareto dijagram i Išikava metodu se može još praktičnije i efiksanije doći do rešenja za probleme.

...

TFM fokusira se na pojednostavljivanje tokova materijala i informacija. Dijagnoza se obavlja putem mapiranja tokova vrednosti koje vodi menadžment. Primena Just-in-Time strategije upravljanja zalihama, KANBAN sredstva komunikacije, pull sistema i drugih metoda Lean proizvodnje i Lean logistike stvoriće fleksibilniji lanac snabdevanja, sa manjim nivoima zaliha i povećanom produktivnošću.

...

Praktična radionica gde se polaznici susreću sa procesom proizvodnje mini vozila kroz 5 različitih faza. Izuzetno zabavna i praktična radionica, gde se stvara svest o tome kako se pravilno koriste standardi, optimizuje proces proizvodnje, smanjuju zalihe i stvara timski rad.

...

Stvaranje timova za povećanje i poboljšanje proizvodnje je ključan deo za svaku kompaniju. Ovim putem zaposleni stiču svest o potrebi stvaranja timova za poboljšanje svog radnog mesta, odnosno poboljšanje sektora u kojem rade. Autonomno poboljšanje kreće od najnižeg nivoa proizvodnje, pa sve do vrhovnog menadžmenta. Zbog toga je bitna uključenost svih zajedno.

...

Ko sve sarađuje sa Kaizen Institutom?

Neki od klijenata sa kojima sarađujemo.

Vimal-Shah

"Kaizen Institut je učinio značajan korak u promovisanju KAIZEN™-a širom Afrike, pogotovo u istočnoj Africi. Zahvaljujući brojnim kompanijama koje su već u procesu implementacije KAIZEN™-a, značajno se povećava svest o važnosti učenja, spremnosti na promene te o nužnosti redovnog rada na povećanju kapaciteta svake od kompanija. Mi u BIDCO smo bili jedni od prvih klijenata u Africi i idalje ćemo nastaviti da budemo verni promoteri KAIZEN™-a u svakom procesu i poslovanju."


Vimal Shah - Direktor i osnivač BIDCO Africa, Kenija

arrow up