Trening Kalendar

 

Kursevi:

Kalendar treninga

Ovaj trening pomaže tim liderima da izgrade i osnaže kulturu neprekidnog poboljšanja u okviru svojih prirodnih timova. Fokus je na izgradnji tima i alatima za organizaciju posla. Na treningu se koriste role play igre koje pomažu učesnicima da primene znanje u praktičnim situacijama.

...

Postignite brze rezultate za vaš tim sa KAIZEN™ Event. Ovaj kurs objašnjava kako KAIZEN™ događaji (KAIZEN™ Event) mogu proizvesti ogromne poslovne pogodnosti i ubrzati izvršenje većih inicijativa. KAIZEN™ događaji (KAIZEN™ Event ) su veoma efikasni timski događaji koji se fokusiraju na postizanje brzih rezultata. KAIZEN™ timovi koriste različite analitičke, kao što su mapiranje tokova vrednosti, smanjenje promene, 5S, ukupno produktivno održavanje i dizajn radnog mesta radi implementacije brzih poboljšanja.

...

5S metoda predstavlja temelj implementacije KAIZEN™ metodologije. Cilj treninga jeste razjašnjavanje pojma 5S i prenošenje dobrih iskustava za implementaciju ove metode, ključne za uspešan KAIZEN™ sistem.

...

Obuka u kojoj se radi praktično sve što je rađeno u TPM 1 obuci, na višem nivou. Kako stvoriti eksperte u gembi nego kroz pravilno održavanje prostora oko mašina, same mašine kao i vođenje sastanaka vezanih za mašine. Idealno da svaki zaposleni bude dodatno uključen za samo održavanje mašina, gde i zaposleni i kompanija dobijaju benefite. Takođe, nalaženje i eliminacija uzroka problema kod mašina je neizostavna u ovoj obuci.

...

KAIZEN™ Foundation trening pomaže učesnicima da razumeju ključne KAIZEN™ termine: 7 gubitaka, 5S metod za uređivanje radnog prostora, 3 Mu okvir za opisivanje problema i metode za pronalaženje uzroka problema. KAIZEN™ je japanska filozofija neprekidnog poboljšanja. Masaaki Imai je osnivač Kaizen Instituta i najveći svetski ekspert u oblasti Kaizena i Leana. Obuke se izvode na srpskom po sertifikovanom programu Kaizen Instituta.

...

Metodologija koja se koristi za rešavanje problema u proizvodnji i/ili kompaniji. Kobetsu KAIZEN™ je sistem koji pokazuje kako u devet koraka možemo doći do rešenja za određene probleme, kao i prevenciju za njihovo ponovno nastajanje.

...

KAIZEN™ alat koji je osnova za kontinualna poboljšanja za sve delatnosti, primenjuje se i za kancelarijske prostore. Uređivanje radnog prostora u Vašoj kancelariji će biti sada mnogo efikasniji, efektivniji i zabavniji kada prođete program KAIZEN™ for Office.

...

Efikasno i efektivno upravljanje KANBAN alatom, omogućiće svakoj kompaniji smanjenje gubitaka, zaliha i vreme čekanja u proizvodnji (i uslugama). Osnovni cilj ove obuke je olakšano dobavljanje materijala, koristeći vizuelni menadžment i signalizaciju o materijalima. Ovim putem se olakšavaju sve operacije u proizvodnji gde se olakšava rad za sve zaposlene.

...

TFM fokusira se na pojednostavljivanje tokova materijala i informacija. Dijagnoza se obavlja putem mapiranja tokova vrednosti koje vodi menadžment. Primena Just-in-Time strategije upravljanja zalihama, KANBAN sredstva komunikacije, pull sistema i drugih metoda Lean proizvodnje i Lean logistike stvoriće fleksibilniji lanac snabdevanja, sa manjim nivoima zaliha i povećanom produktivnošću.

...

Ovaj kurs je nastavak Daily KAIZEN™ 1. Fokus je na standardizaciji rada, treningu u industriji, autonomnom kvalitetu, Kata procesu i metodama treniranja. Kurs koristi studije slučaja kako bi pomogao učesnicima u prepoznavanju prednosti i izazova u praktičnim situacijama

...

Odlična obuka zaposlenih je rezultat visokih rezultata kompanije. Samim tim Kata Coaching Vam omogućava olakšano obučavanje zaposlenih za svakodnevno obavljanje njihovih delatnosti. Kako postati Kata Coach i kako voditi ljude je ono što čini svakog tim lidera izvrsnim u svom poslu. Smanjite vreme internih obuka, povećajte efektivnost, kvalitet i zadovoljstvo zaposlenih u nekoliko koraka alata Kata Coaching.

...

Ova metodologija se koristi u svim delatnostima, bez obzira na broj zaposlenih, kompleksnost sistema i procesa. Stvaranje standardizovanog rada je ono što kompanijama omogućava povećanu produktivnost, onemogući nastanak grešaka pri radu kod zaposlenih, a uz to podiže svest o održavanju standardizovanog rada.

...

Prvi nivo sertifikacije za Lean Six Sigma. Ovom sertifikacijom se stvaraju LSS menadžeri koji će biti dalje odgovorni da sprovode projekte prema metodologiji LSS, u svojim kompanijama. Pomoću ove obuke, tim lideri mogu da prave projekte za poboljšanje na radnim mestima zaposlenih.

...

KAIZEN™ je japanski menadžment pristup poboljšanju procesa. KAIZEN™ promoviše stalno poboljšanje poslovnih procesa i prilagođavanja. KAIZEN™ uključuje ljude na svim nivoima organizacije da učestvuju u KAIZEN™-u. Ovaj trening pruža pojedincima svesnost filozofije i KAIZEN™ pristupa i alata. Efikasnom primenom KAIZEN™ pristupa i alata kompanija može značajno poboljšati produktivnost. Tokom treninga, pojedinci će imati priliku da primene koncepte i tehnike u praktičnom iskustvu učenja po iskustvu u simuliranom okruženju.

...

Bitan alat za rešavanje problema u kompanijama, najviše sa osvrtom na proizvodnu industriju. Kroz upotrebu DMAIC alata se stvara poboljšana kultura u kompaniji, uključujemo zaposlene da rešavaju probleme i da ih prikažu transparentno. Kroz Pareto dijagram i Išikava metodu se može još praktičnije i efiksanije doći do rešenja za probleme.

...

KAIZEN™ nam omogućava da kroz pravilnu implementaciju ostvarimo i SMED u proizvodnji. Ovim alatom možemo da ostvarimo rezultat da se zamena alata svede i za manje od 10 minuta. Implmentacija SMED-a omogućava kompanijama da brzo, lako i neometano urade zamenu naloga tokom proizvodnje, smanjenje pripreme materijala i eleminaciju gubitaka za zamenu alata.

...

Problem Solving and Decision Making je metoda koja se vodi u više etapa kako bi se uspešno rešili problemi. Kreće se od određivanja prioriteta, uočavanja kako doneti dobru odluku pa sve do analiziranja potencijalnog rizika i šansi. Omogućava da dobijete neophodne veštine kako biste postali dobar lider.

...

TQM primenjuje proverena sredstva za upravljanje kvalitetom da sistematski otkriva probleme, identifikuje osnovne uzroke, preduzima korektivne radnje i realizuje mehanizam za izbegavanje grešaka (Poka - Yoke). Za složenije probleme se primenjuju statistički metodi i Six Sigma tehnike. TQM će smanjiti troškove upravljanja kvalitetom i poboljšati zadovoljstvo kupaca.

...

Vizuelni menadžment je alat na kome se zasniva KAIZEN™ sistem, jer se teži ka transparentnosti, sledljivosti i dostupnosti svih vrsta informacija. Cilj treninga je upoznavanje sa različitim alatima vizuelnog menadžmenta i njihova adekvatna implementacija.

...

Praktična radionica gde se polaznici susreću sa procesom proizvodnje mini vozila kroz 5 različitih faza. Izuzetno zabavna i praktična radionica, gde se stvara svest o tome kako se pravilno koriste standardi, optimizuje proces proizvodnje, smanjuju zalihe i stvara timski rad.

...

Da bi kompanija uspešno poslovala, neophodno je da se eleminišu sve neusklađenosti i u gubici koji se vešto kriju u procesima proizvodnje. Kako bi smo to uspešno obavili, RCA je alat koji olakšava poslovanje malim, srednjim i velikim kompanijama već dugo vremena. Pomoću ovog alata, svi nivoi hijerarhije mogu da nađu uzroke problema i da prikažu ga vizuelno.

...

Obuka i radionica koja pomaže uslužnim kompanijama u lakšem, bržem i kvalitetnijem obavljanju zadataka. Kontrolišite kvalitet usluga, struktuirano rešavajte probleme, eleminišite gubitke, stvorite tok informacija i materijala gde za te funkcije Vaši zaposleni postaju eksperti. KAIZEN™ metodologija prenosi svoje alate i na uslužne delatnosti, bez obzira na njihovu veličinu.

...

KAIZEN™ je japanska filozofija neprekidnog poboljšanja. Trening je namenjen proizvodnim inženjerima, KAIZEN™ menadžerima i ljudima u proizvodnji koji su zainteresovani da nauče kako da adekvatno održavaju potpunu produktivnost mašina u pogonu. Obuke se izvode na srpskom po sertifikovanom programu Kaizen Instituta.

...

Upoznajte se sa najvažnijim alatima za praćene kvaliteta proizvodnje, samih porizvoda i rada. Kako da koristite alate za obezbeđivanje kvaliteta, kako ih predstaviti, kako upravljati njima i kako održavati kvalitet je sve ono što pokriva ova obuka i radionica. Postanite ekspert za kvalitet.

...

Just in time (JIT - Tačno na vreme) je ekonomski pojam koji predstavlja strategiju smanjenja troškova u proizvodnji, gde se proračunom postiže kraće vreme skladištenja delova, repromaterijala odnosno sirovina ili samo izbegavanje skladištenja, te stavljanje istih u najkraćem roku u proizvodni proces. Time dobijamo na skraćenju vremena izrade pojedinih delova proizvodnje, sinhronizovanju procesa rada, faza proizvodnog procesa, balansiranju kapaciteta.

...

Bitan alat za rešavanje problema u kompanijama, najviše sa osvrtom na proizvodnu industriju. Kroz upotrebu DMAIC alata se stvara poboljšana kultura u kompaniji, uključujemo zaposlene da rešavaju probleme i da ih prikažu transparentno. Kroz Pareto dijagram i Išikava metodu se može još praktičnije i efiksanije doći do rešenja za probleme.

...

Praktično i efektivno upravljanje rizicima, gde se polaznici upoznaju sa metodama za analize neispravanosti, načina i efekta otkaza. U ovoj obuci se polaznici upoznaju kako mogu lako da koriste FMEA metod u svojoj delatnosti, i kako da upravljaju niskim i visokim rizicima.

...

Trening KAIZEN™ Employee Sugestion System (ESS) je baziran na japanskom Teian sistemu. Cilj treninga jeste upoznavanje sa sistemom sugestija zaposlenih i objašnjenje kako na najbolji način implementirati ovaj sistem. Kroz trening se objašnjava koje vrste predloga postoje, kako ocenjivati i nagrađivati predloge zaposlenih na osnovu primera iz dobre prakse.

...

Metodologija koja se koristi za rešavanje problema u proizvodnji i/ili kompaniji. Kobetsu KAIZEN™ je sistem koji pokazuje kako u devet koraka možemo doći do rešenja za određene probleme, kao i prevenciju za njihovo ponovno nastajanje.

...

Drugi nivo iz Lean Six Sigma metodologije, gde se usavršava znanje za vođenje projekata, praćenje rezultata, upotreba mnogih alata za davanje rešenja i uspešnih rezultata. Kao glavni alat koji se izučava je DMAIC metodologija i Daily KAIZEN™.

...

Stvaranje timova za povećanje i poboljšanje proizvodnje je ključan deo za svaku kompaniju. Ovim putem zaposleni stiču svest o potrebi stvaranja timova za poboljšanje svog radnog mesta, odnosno poboljšanje sektora u kojem rade. Autonomno poboljšanje kreće od najnižeg nivoa proizvodnje, pa sve do vrhovnog menadžmenta. Zbog toga je bitna uključenost svih zajedno.

...

Efikasno i efektivno upravljanje KANBAN alatom, omogućiće svakoj kompaniji smanjenje gubitaka, zaliha i vreme čekanja u proizvodnji (i uslugama). Osnovni cilj ove obuke je olakšano dobavljanje materijala, koristeći vizuelni menadžment i signalizaciju o materijalima. Ovim putem se olakšavaju sve operacije u proizvodnji gde se olakšava rad za sve zaposlene.

...

Postignite brze rezultate za vaš tim sa KAIZEN™ Event. Ovaj kurs objašnjava kako KAIZEN™ događaji (KAIZEN™ Event) mogu proizvesti ogromne poslovne pogodnosti i ubrzati izvršenje većih inicijativa. KAIZEN™ događaji (KAIZEN™ Event ) su veoma efikasni timski događaji koji se fokusiraju na postizanje brzih rezultata. KAIZEN™ timovi koriste različite analitičke, kao što su mapiranje tokova vrednosti, smanjenje promene, 5S, ukupno produktivno održavanje i dizajn radnog mesta radi implementacije brzih poboljšanja.

...

KAIZEN™ je japanski menadžment pristup poboljšanju procesa. KAIZEN™ promoviše stalno poboljšanje poslovnih procesa i prilagođavanja. KAIZEN™ uključuje ljude na svim nivoima organizacije da učestvuju u KAIZEN™-u. Ovaj trening pruža pojedincima svesnost filozofije i KAIZEN™ pristupa i alata. Efikasnom primenom KAIZEN™ pristupa i alata kompanija može značajno poboljšati produktivnost. Tokom treninga, pojedinci će imati priliku da primene koncepte i tehnike u praktičnom iskustvu učenja po iskustvu u simuliranom okruženju.

...

KAIZEN™ 5S for Office je metodologija koja se koristi za kancelarijski prostor. Kao i za proizvodne pogone, KAIZEN™ se koristi i u kancelarijama, gde je takođe bitno stvoriti disciplinu o uređenosti radnog prostora. Pored metoda i alata o uređivanju kancelarijskih prostorija, koriste se alati za disciplinu koja raste kod zaposlenih.

...

Odlična obuka zaposlenih je rezultat visokih rezultata kompanije. Samim tim Kata Coaching Vam omogućava olakšano obučavanje zaposlenih za svakodnevno obavljanje njihovih delatnosti. Kako postati Kata Coach i kako voditi ljude je ono što čini svakog tim lidera izvrsnim u svom poslu. Smanjite vreme internih obuka, povećajte efektivnost, kvalitet i zadovoljstvo zaposlenih u nekoliko koraka alata Kata Coaching.

...

Treći i najviši nivo iz Lean Six Sigma metodologije. Black belt nivo zahteva poznavanje Yellow i Green belt nivoa iz LSS, kako bi se tim lideri podigli na viši nivo znanja i stvarali zahtevnije projekte za celu kompaniju. Za ovaj nivo se koristi više alata, koji su vezani za analizu problema, poboljšanja i mapiranje toka vrednosti. Jedan od ciljeva je razvoj i dinamika tima kako bi se stvorilo što više mogućnosti za poboljšanja.

...

KAIZEN™ je japanska filozofija neprekidnog poboljšanja. Trening je namenjen proizvodnim inženjerima, KAIZEN™ menadžerima i ljudima u proizvodnji koji su zainteresovani da nauče kako da adekvatno održavaju potpunu produktivnost mašina u pogonu. Obuke se izvode na srpskom po sertifikovanom programu Kaizen Instituta.

...

KAIZEN™ Foundation trening pomaže učesnicima da razumeju ključne KAIZEN™ termine: 7 gubitaka, 5S metod za uređivanje radnog prostora, 3 Mu okvir za opisivanje problema i metode za pronalaženje uzroka problema. KAIZEN™ je japanska filozofija neprekidnog poboljšanja. Masaaki Imai je osnivač Kaizen Instituta i najveći svetski ekspert u oblasti Kaizena i Leana. Obuke se izvode na srpskom po sertifikovanom programu Kaizen Instituta.

...

Ova metodologija se koristi u svim delatnostima, bez obzira na broj zaposlenih, kompleksnost sistema i procesa. Stvaranje standardizovanog rada je ono što kompanijama omogućava povećanu produktivnost, onemogući nastanak grešaka pri radu kod zaposlenih, a uz to podiže svest o održavanju standardizovanog rada.

...

Obuka u kojoj se radi praktično sve što je rađeno u TPM 1 obuci, na višem nivou. Kako stvoriti eksperte u gembi nego kroz pravilno održavanje prostora oko mašina, same mašine kao i vođenje sastanaka vezanih za mašine. Idealno da svaki zaposleni bude dodatno uključen za samo održavanje mašina, gde i zaposleni i kompanija dobijaju benefite. Takođe, nalaženje i eliminacija uzroka problema kod mašina je neizostavna u ovoj obuci.

...

TFM fokusira se na pojednostavljivanje tokova materijala i informacija. Dijagnoza se obavlja putem mapiranja tokova vrednosti koje vodi menadžment. Primena Just-in-Time strategije upravljanja zalihama, KANBAN sredstva komunikacije, pull sistema i drugih metoda Lean proizvodnje i Lean logistike stvoriće fleksibilniji lanac snabdevanja, sa manjim nivoima zaliha i povećanom produktivnošću.

...

KAIZEN™ 5S for Office je metodologija koja se koristi za kancelarijski prostor. Kao i za proizvodne pogone, KAIZEN™ se koristi i u kancelarijama, gde je takođe bitno stvoriti disciplinu o uređenosti radnog prostora. Pored metoda i alata o uređivanju kancelarijskih prostorija, koriste se alati za disciplinu koja raste kod zaposlenih.

...

Ova metodologija se koristi u svim delatnostima, bez obzira na broj zaposlenih, kompleksnost sistema i procesa. Stvaranje standardizovanog rada je ono što kompanijama omogućava povećanu produktivnost, onemogući nastanak grešaka pri radu kod zaposlenih, a uz to podiže svest o održavanju standardizovanog rada.

...

Vizuelni menadžment je alat na kome se zasniva KAIZEN™ sistem, jer se teži ka transparentnosti, sledljivosti i dostupnosti svih vrsta informacija. Cilj treninga je upoznavanje sa različitim alatima vizuelnog menadžmenta i njihova adekvatna implementacija.

...

TQM primenjuje proverena sredstva za upravljanje kvalitetom da sistematski otkriva probleme, identifikuje osnovne uzroke, preduzima korektivne radnje i realizuje mehanizam za izbegavanje grešaka (Poka - Yoke). Za složenije probleme se primenjuju statistički metodi i Six Sigma tehnike. TQM će smanjiti troškove upravljanja kvalitetom i poboljšati zadovoljstvo kupaca.

...

Praktična radionica gde se polaznici susreću sa procesom proizvodnje mini vozila kroz 5 različitih faza. Izuzetno zabavna i praktična radionica, gde se stvara svest o tome kako se pravilno koriste standardi, optimizuje proces proizvodnje, smanjuju zalihe i stvara timski rad.

...

Metodologija koja se koristi za uređivanje IT sektora i računara, odnosno kako alat 5S može da se koristi u digitalnom svetu. Kako organizovati podatke, fajlove na lak i brz način, gde se svako može lako snaći.

...

Metodologija koja se koristi za rešavanje problema u proizvodnji i/ili kompaniji. Kobetsu KAIZEN™ je sistem koji pokazuje kako u devet koraka možemo doći do rešenja za određene probleme, kao i prevenciju za njihovo ponovno nastajanje.

...

Obuka i radionica koja pomaže uslužnim kompanijama u lakšem, bržem i kvalitetnijem obavljanju zadataka. Kontrolišite kvalitet usluga, struktuirano rešavajte probleme, eleminišite gubitke, stvorite tok informacija i materijala gde za te funkcije Vaši zaposleni postaju eksperti. KAIZEN™ metodologija prenosi svoje alate i na uslužne delatnosti, bez obzira na njihovu veličinu.

...

Stvaranje timova za povećanje i poboljšanje proizvodnje je ključan deo za svaku kompaniju. Ovim putem zaposleni stiču svest o potrebi stvaranja timova za poboljšanje svog radnog mesta, odnosno poboljšanje sektora u kojem rade. Autonomno poboljšanje kreće od najnižeg nivoa proizvodnje, pa sve do vrhovnog menadžmenta. Zbog toga je bitna uključenost svih zajedno.

...

KAIZEN™ nam omogućava da kroz pravilnu implementaciju ostvarimo i SMED u proizvodnji. Ovim alatom možemo da ostvarimo rezultat da se zamena alata svede i za manje od 10 minuta. Implmentacija SMED-a omogućava kompanijama da brzo, lako i neometano urade zamenu naloga tokom proizvodnje, smanjenje pripreme materijala i eleminaciju gubitaka za zamenu alata.

...

Upoznajte se sa najvažnijim alatima za praćene kvaliteta proizvodnje, samih porizvoda i rada. Kako da koristite alate za obezbeđivanje kvaliteta, kako ih predstaviti, kako upravljati njima i kako održavati kvalitet je sve ono što pokriva ova obuka i radionica. Postanite ekspert za kvalitet.

...

KAIZEN™ je japanska filozofija neprekidnog poboljšanja. Trening je namenjen proizvodnim inženjerima, KAIZEN™ menadžerima i ljudima u proizvodnji koji su zainteresovani da nauče kako da adekvatno održavaju potpunu produktivnost mašina u pogonu. Obuke se izvode na srpskom po sertifikovanom programu Kaizen Instituta.

...

Odlična obuka zaposlenih je rezultat visokih rezultata kompanije. Samim tim Kata Coaching Vam omogućava olakšano obučavanje zaposlenih za svakodnevno obavljanje njihovih delatnosti. Kako postati Kata Coach i kako voditi ljude je ono što čini svakog tim lidera izvrsnim u svom poslu. Smanjite vreme internih obuka, povećajte efektivnost, kvalitet i zadovoljstvo zaposlenih u nekoliko koraka alata Kata Coaching.

...

Problem Solving and Decision Making je metoda koja se vodi u više etapa kako bi se uspešno rešili problemi. Kreće se od određivanja prioriteta, uočavanja kako doneti dobru odluku pa sve do analiziranja potencijalnog rizika i šansi. Omogućava da dobijete neophodne veštine kako biste postali dobar lider.

...

Da bi kompanija uspešno poslovala, neophodno je da se eleminišu sve neusklađenosti i u gubici koji se vešto kriju u procesima proizvodnje. Kako bi smo to uspešno obavili, RCA je alat koji olakšava poslovanje malim, srednjim i velikim kompanijama već dugo vremena. Pomoću ovog alata, svi nivoi hijerarhije mogu da nađu uzroke problema i da prikažu ga vizuelno.

...

Obuka u kojoj se radi praktično sve što je rađeno u TPM 1 obuci, na višem nivou. Kako stvoriti eksperte u gembi nego kroz pravilno održavanje prostora oko mašina, same mašine kao i vođenje sastanaka vezanih za mašine. Idealno da svaki zaposleni bude dodatno uključen za samo održavanje mašina, gde i zaposleni i kompanija dobijaju benefite. Takođe, nalaženje i eliminacija uzroka problema kod mašina je neizostavna u ovoj obuci.

...

Postignite brze rezultate za vaš tim sa KAIZEN™ Event. Ovaj kurs objašnjava kako KAIZEN™ događaji (KAIZEN™ Event) mogu proizvesti ogromne poslovne pogodnosti i ubrzati izvršenje većih inicijativa. KAIZEN™ događaji (KAIZEN™ Event ) su veoma efikasni timski događaji koji se fokusiraju na postizanje brzih rezultata. KAIZEN™ timovi koriste različite analitičke, kao što su mapiranje tokova vrednosti, smanjenje promene, 5S, ukupno produktivno održavanje i dizajn radnog mesta radi implementacije brzih poboljšanja.

...

Kako da poboljšate svoju proizvodnju nego kroz redukciju gubitaka, praćenje produktivnosti i raspoloživosti mašina i zaposlenih. Uklanjanjem gubitaka u proizvodnji, kompanije redukuju troškove, što je i sam pristup Lean metodologije. Ovom obukom povećavamo doprinos i kvalitet kompanije, kroz kompetencije zaposlenih.

...

Praktično i efektivno upravljanje rizicima, gde se polaznici upoznaju sa metodama za analize neispravanosti, načina i efekta otkaza. U ovoj obuci se polaznici upoznaju kako mogu lako da koriste FMEA metod u svojoj delatnosti, i kako da upravljaju niskim i visokim rizicima.

...

Just in time (JIT - Tačno na vreme) je ekonomski pojam koji predstavlja strategiju smanjenja troškova u proizvodnji, gde se proračunom postiže kraće vreme skladištenja delova, repromaterijala odnosno sirovina ili samo izbegavanje skladištenja, te stavljanje istih u najkraćem roku u proizvodni proces. Time dobijamo na skraćenju vremena izrade pojedinih delova proizvodnje, sinhronizovanju procesa rada, faza proizvodnog procesa, balansiranju kapaciteta.

...

Efikasno i efektivno upravljanje KANBAN alatom, omogućiće svakoj kompaniji smanjenje gubitaka, zaliha i vreme čekanja u proizvodnji (i uslugama). Osnovni cilj ove obuke je olakšano dobavljanje materijala, koristeći vizuelni menadžment i signalizaciju o materijalima. Ovim putem se olakšavaju sve operacije u proizvodnji gde se olakšava rad za sve zaposlene.

...

KAIZEN™ 5S for Office je metodologija koja se koristi za kancelarijski prostor. Kao i za proizvodne pogone, KAIZEN™ se koristi i u kancelarijama, gde je takođe bitno stvoriti disciplinu o uređenosti radnog prostora. Pored metoda i alata o uređivanju kancelarijskih prostorija, koriste se alati za disciplinu koja raste kod zaposlenih.

...

Ova metodologija se koristi u svim delatnostima, bez obzira na broj zaposlenih, kompleksnost sistema i procesa. Stvaranje standardizovanog rada je ono što kompanijama omogućava povećanu produktivnost, onemogući nastanak grešaka pri radu kod zaposlenih, a uz to podiže svest o održavanju standardizovanog rada.

...

Metodologija koja se koristi za uređivanje IT sektora i računara, odnosno kako alat 5S može da se koristi u digitalnom svetu. Kako organizovati podatke, fajlove na lak i brz način, gde se svako može lako snaći.

...

Vizuelni menadžment je alat na kome se zasniva KAIZEN™ sistem, jer se teži ka transparentnosti, sledljivosti i dostupnosti svih vrsta informacija. Cilj treninga je upoznavanje sa različitim alatima vizuelnog menadžmenta i njihova adekvatna implementacija.

...

5S metoda predstavlja temelj implementacije KAIZEN™ metodologije. Cilj treninga jeste razjašnjavanje pojma 5S i prenošenje dobrih iskustava za implementaciju ove metode, ključne za uspešan KAIZEN™ sistem.

...

TFM fokusira se na pojednostavljivanje tokova materijala i informacija. Dijagnoza se obavlja putem mapiranja tokova vrednosti koje vodi menadžment. Primena Just-in-Time strategije upravljanja zalihama, KANBAN sredstva komunikacije, pull sistema i drugih metoda Lean proizvodnje i Lean logistike stvoriće fleksibilniji lanac snabdevanja, sa manjim nivoima zaliha i povećanom produktivnošću.

...

Bitan alat za rešavanje problema u kompanijama, najviše sa osvrtom na proizvodnu industriju. Kroz upotrebu DMAIC alata se stvara poboljšana kultura u kompaniji, uključujemo zaposlene da rešavaju probleme i da ih prikažu transparentno. Kroz Pareto dijagram i Išikava metodu se može još praktičnije i efiksanije doći do rešenja za probleme.

...

Praktična radionica gde se polaznici susreću sa procesom proizvodnje mini vozila kroz 5 različitih faza. Izuzetno zabavna i praktična radionica, gde se stvara svest o tome kako se pravilno koriste standardi, optimizuje proces proizvodnje, smanjuju zalihe i stvara timski rad.

...

Stvaranje timova za povećanje i poboljšanje proizvodnje je ključan deo za svaku kompaniju. Ovim putem zaposleni stiču svest o potrebi stvaranja timova za poboljšanje svog radnog mesta, odnosno poboljšanje sektora u kojem rade. Autonomno poboljšanje kreće od najnižeg nivoa proizvodnje, pa sve do vrhovnog menadžmenta. Zbog toga je bitna uključenost svih zajedno.

...

Praktično i efektivno upravljanje rizicima, gde se polaznici upoznaju sa metodama za analize neispravanosti, načina i efekta otkaza. U ovoj obuci se polaznici upoznaju kako mogu lako da koriste FMEA metod u svojoj delatnosti, i kako da upravljaju niskim i visokim rizicima.

...

TQM primenjuje proverena sredstva za upravljanje kvalitetom da sistematski otkriva probleme, identifikuje osnovne uzroke, preduzima korektivne radnje i realizuje mehanizam za izbegavanje grešaka (Poka - Yoke). Za složenije probleme se primenjuju statistički metodi i Six Sigma tehnike. TQM će smanjiti troškove upravljanja kvalitetom i poboljšati zadovoljstvo kupaca.

...

Problem Solving and Decision Making je metoda koja se vodi u više etapa kako bi se uspešno rešili problemi. Kreće se od određivanja prioriteta, uočavanja kako doneti dobru odluku pa sve do analiziranja potencijalnog rizika i šansi. Omogućava da dobijete neophodne veštine kako biste postali dobar lider.

...

Obuka i radionica koja pomaže uslužnim kompanijama u lakšem, bržem i kvalitetnijem obavljanju zadataka. Kontrolišite kvalitet usluga, struktuirano rešavajte probleme, eleminišite gubitke, stvorite tok informacija i materijala gde za te funkcije Vaši zaposleni postaju eksperti. KAIZEN™ metodologija prenosi svoje alate i na uslužne delatnosti, bez obzira na njihovu veličinu.

...

Obuka u kojoj se radi praktično sve što je rađeno u TPM 1 obuci, na višem nivou. Kako stvoriti eksperte u gembi nego kroz pravilno održavanje prostora oko mašina, same mašine kao i vođenje sastanaka vezanih za mašine. Idealno da svaki zaposleni bude dodatno uključen za samo održavanje mašina, gde i zaposleni i kompanija dobijaju benefite. Takođe, nalaženje i eliminacija uzroka problema kod mašina je neizostavna u ovoj obuci.

...

Da bi kompanija uspešno poslovala, neophodno je da se eleminišu sve neusklađenosti i u gubici koji se vešto kriju u procesima proizvodnje. Kako bi smo to uspešno obavili, RCA je alat koji olakšava poslovanje malim, srednjim i velikim kompanijama već dugo vremena. Pomoću ovog alata, svi nivoi hijerarhije mogu da nađu uzroke problema i da prikažu ga vizuelno.

...

Upoznajte se sa najvažnijim alatima za praćene kvaliteta proizvodnje, samih porizvoda i rada. Kako da koristite alate za obezbeđivanje kvaliteta, kako ih predstaviti, kako upravljati njima i kako održavati kvalitet je sve ono što pokriva ova obuka i radionica. Postanite ekspert za kvalitet.

...

Trening KAIZEN™ Employee Sugestion System (ESS) je baziran na japanskom Teian sistemu. Cilj treninga jeste upoznavanje sa sistemom sugestija zaposlenih i objašnjenje kako na najbolji način implementirati ovaj sistem. Kroz trening se objašnjava koje vrste predloga postoje, kako ocenjivati i nagrađivati predloge zaposlenih na osnovu primera iz dobre prakse.

...

Trening Gemba KAIZEN™ Ciljevi je prvi u nizu od pet prilagođenih treninga za operatere na prvoj liniji. Kao prvi u nizu bavi se značajnom temom ciljeva, kako individualnim tako i kompanijskim. Kako napraviti zajednički sadržalac između ličnih i kompanijskih ciljeva? Kako da prevedem individualne ciljeve u kompanijske i obrnuto? Kako ja kao operater da pravilno postavim cilj i da se držim plana? Zašto su ciljevi uopšte važni za operatere? Sva ova pitanja kao i mnogo više pokrićemo na našem treningu Gemba KAIZEN™ Ciljevi. Trening je interaktivnog karaktera gde kroz primere iz prakse i diskusiju odgovaramo na sva pitanja i delimo iskustva.

...

Trening Gemba KAIZEN™ Komunikacija je drugi u nizu treninga prilagođenih za operatere. Kroz primere iz praktičnog okruženja jednog operatera radimo na uspostavljanju efektivnije komunikacije prema svojim kolegama, ka svom šefu i top menadžmentu. Koliko je važno otvoriti sva čula i razviti veštinu aktivnog slušanja? Biti otvoren u komunikaciji i postavljati prava pitanja u rešavanju nedoumica? Tražiti dodatna pojašnjenja? Na treningu zajednički razvijamo ove veštine, predupređujemo nastanak samog konflikta, a ukoliko i do njega dođe govorimo i o načinima i tehnikama za rešavanje konflikta.

...

KAIZEN™ Motivacija za promene je obuka koja pomaže ljudima da razumeju pre svega potrebu za promenom, kako prevazići otpor promenama, kako uključiti zaposlene da daju predloge za poboljšanja, a uz to da se dobije benefit i za kompaniju i za zaposlenog.

...

Trening Gemba KAIZEN™ Ohrabrivanje za komunikaciju je četvrti u nizu treninga prilagođenih za operatere na linijama u proizvodnji. Trening predstavlja bazu u komunikaciji, kako komunicirati sa kolegom na drugoj liniji, kako se obratiti šefu smene ili poslovođi, kako biti otvoren i tražiti povratnu informaciju u cilju ličnog razvoja. Kako motivisati kolegu u svakodnevnoj komunikaciji. Cilj treninga jeste razvoj veština aktivne i otvorene komunikacije, uključenost u sisteme predloga kroz lično ohrabrenje i motivisanost u radu.

...

Trening KAIZEN™ Timski rad je prvi u seriji treninga prilagođenih team liderima za poboljšanje rada sa operaterima na shopfloor-u. Cilj treninga je da se team lideri upoznaju sa fazama prilikom formiranja tima, da prepoznaju uloge i formacije u timu, kako da kreiranju stvaralačku dinamiku u timu, u cilju postizanja rezultata. Deo treninga bavimo se i samim liderom, koliko je njegova ulogu u timu važna, koji su njegovi zadaci i kako da postupa sa različitim ljudima u timu.

...

Trening KAIZEN™ Motivacija je drugi u nizu serijala treninga prilagođenih za tim lidere. Cilj treninga je da se upoznamo sa brojnim načinima za motivaciju zaposlenih u kompaniji, zatim da razvijemo veštinu prepoznavanja motivatora kod zaposlenih i da na pravilan način lideri vode timove kroz motivaciju i ohrabrivanje.

...

Trening KAIZEN™ Vođenje zaposlenih na shopfloor-u je treći u serijalu treninga prilagođenih za team lildere na shopfloor-u. Cilj treninga jeste osnaživanje team lidera kroz model situacionog liderstva. Upoznavanje lidera sa modelom i razvijanje veštine primene kroz praktične primere i diskusiju. Deo treninga posvećuje se upravljanju zaposlenima, sa orijentacijom na cilj koji svaki operater ima na svakodnevnom nivou. Razvijanje stila vođenja kod lidera u kriznim i izazovnim situacijama.

...

Trening KAIZEN™ Organizacije posla je pred poslednji u nizu treninga prilagođenih za tim lidere. Bazira se na alatima i tehnikama za bolju organizaciju posla. Cilj treninga je da razvijete veštine planiranja, organizacije i praćenja aktivnosti zaposlenih kroz alate vizualnog menadžmenta, projektnog menadžmenta, vizualizacije i sagledavanja holističkog pristupa.

...

Trening KAIZEN™ Feedback i konflikti je poslednji u seriji treninga prilagođen tim liderima. Cilj treninga je da razvijemo veštine u komunikaciji tim lidera prema zaposlenima, kao i prema menadžmentu. Pošto su tim lideri često spona između menadžmenta i radnika operatera, vrlo često su u izazovnim situacijama u kojoj je potrebno imati sposobnosti i veštine dobrog medijatora. Povratna informacija prema zaposlenima na operativnom nivou u svrhu razvojnog alata i motivacije. Deo treninga bavimo se temom upravljanja konfliktima, različitim tipovima ličnosti koji reaguju drugačije kada upadnu u konfliktne situacije.

...

Trening KAIZEN™ Liderstvo je prvi u seriji treninga prilagođenih za KAIZEN™ menadžere. Cilj je da se osnaže veštine menadžera kao lidera u procesu kontinuiranih promena. Najviše pažnje posvetićemo podsticanju liderstva kod menadžera, gde je menadžer zapravo i najbolji lider i svojim primerom motiviše zaposlene da se uključe u implementaciju promena.

...

Trening KAIZEN™ Strateško promišljanje je drugi trening u seriji treninga prilagođenih za KAIZEN™ menadžere. Cilj treninga jeste da razvijemo fleksibilnost i prilagodljivost kod menadžera koje će vam omogućiti da reagujete brzo, profesionalno i efikasno u svakoj situaciji. Prepoznavanje i otklanjanje barijera individualnoj i grupnoj kreativnosti kako bi se stvarala kultura inovativnog razmišljanja. Menadžeri će biti osposobljeni da pretvorite kreativne ideje u praktična poslovna rešenja. Kao i generišu nove ideje i procene moguće scenarije.

...

Trening KAIZEN™ Coaching je treći u serijalu treninga prilagođenih KAIZEN™ menadžerima. Coaching je proces u kome se radi na razvoju resursa i sposobnosti zaposlenog. Predstavlja važan menadžerski alat u radu i razvoju zaposlenih. Cilj treninga jeste ovladavanje coaching procesom kao razvojnim menadžerskim alatom i osnaživanje KAIZEN™ coach-a u svojoj ulozi.

...

Trening KAIZEN™ Prezentacija i moderacija je pred poslednji u serijalu treninga prilagođenih KAIZEN™ menadžerima. Cilj treninga jeste razvijanje prezentacionih veština menadžera kao prezentera i moderatora u svrhu vođenja sastanaka i prezentacije rezultata i ciljeva. Na treningu se bavimo i alatima i tehnikama kao pomoćnim sredstvima u prezentaciji. Govorimo o važnosti vizualizacije kroz filmove i flip chart slajdove, različitim načinima na koji ljudi primaju informacije i neverbalnoj komunikaciji u izlaganju.

...

Trening KAIZEN™ Delegiranje na saradnika predstavlja poslednji u seriji treninga prilagođenih KAIZEN™ menadžerima. Predstavlja nadogradnju na teme posvećene menadžerima u cilju razvijanja veština liderstva,strateškog promišljanja, coaching-a i prezentacije. Cilj treninga je osnaživanje menadžerske veštine delegiranja ka svojim saradnicima u cilju podele operativnih aktivnosti na niže nivoe i oslobađanje većeg dela menadžerskog vremena u svrhu razvoja zaposlenih.

...
arrow up