O 5S

5S Kaizen picture

Jedan od metoda utvrđivanja pristupa organizacije svom poslovanju jeste evaluiranje njene sposobnosti organizovanja radnih mesta i standarda vizuelnog upravljanja.

5S angažuje ljude kroz primenu „standarda“ i „discipline“.

Ne radi se samo o pospremanju već o koncentrisanju na održavanje standarda i discipline da bi se upravljalo organizacijom – što se sve postiže svakodnevnom podrškom i pokazivanjem poštovanja prema gembi [radnom mestu].

 

Koraci koji čine 5S su sledeći:

  • Sortiranje (Sort): Sortiranje i razdvajanje onoga što je potrebno ili nije potrebno u toj zoni.
  • Sređivanje (Straighten): Sređivanje stvari koje su potrebne tako da budu spremne i lake za upotrebu. Jasno određivanje mesta za sve stvari tako da svako može da ih nađe i da ih vrati kad završi posao.
  • Čišćenje „da sija“ (Shine): Redovno čišćenje radnog mesta i opreme radi održavanja standarda i utvrđivanja nedostataka.
  • Standardizovanje (Standardize): Česta provera prva tri koraka 5S i potvrđivanje stanja gembe pomoću standardnih procedura.
  • Održavanje (Sustain): Pridržavanje pravila radi svakodnevnog održavanja standarda i daljeg poboljšanja.

Koristi od organizacije radnog mesta po 5S metodi

Kaizen 5s workplace

5S se odnosi na organizaciju radnog mesta i čini solidan temelj na kojem mnoge organizacije zasnivaju svoju aktivnost kontinuiranog poboljšanja. Taj metod je jednako primenljiv i uspešan u svim sektorima i pomaže ostvarenje rezultata s velikim uticajem.

To je sistematski i metodološki pristup koji omogućava timovima da organizuju radno mesto na najbezbedniji i najefikasniji način.

Uključuje se i usvaja disciplina provere i popravke opreme. Celim tim procesom se upravlja tako što se koriste timski napravljeni dokumenti revizije koje dogovorenom učestalošću sačinjavaju odgovorna lica u gembi.

Rezime

  • Poboljšana bezbednost.
  • 5S postaje fundamentalna mera poslovanja i ključni pokretač kaizena.
  • Čini solidan temelj na kojem se gradi kontinuirano poboljšanje.
  • Zaposleni stiču osećaj vlasništva, uključenosti i odgovornosti.
  • Smanjenje rasipanja – kako ga definiše Ohnovih sedam vrsta rasipanja.
  • Poboljšan učinak u pogledu produktivnosti, kvaliteta i morala dovodi do povećane profitabilnosti.

 

Možete nas pratiti na:

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In PageKaizen Google+ profileKaizen Pinterest profile

Kontakt:

 
 
 
 
 

Kontakt

Kaizen Institut Srbija

Ustanička 189,
Beograd, Srbija
+381 (0) 11 304 7126
+381 (0) 11 304 7126

Kaizen Institute Consulting Group

Global Operations

Europe / Middle East / Africa

Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0) 41 725 42 80
Fax: +41 (0) 41 725 42 89 

North / Latin America

7137 East Rancho Vista Drive B11
Scottsdale, AZ 85251 USA
Tel: +1 888 464 3622

Asia Pacific

Kabuto-cho Dai-ichi Bldg, 3F
5-1 Nihonbashi Kabuto-cho
Chuo-ku, Tokyo 103-0026 
Tel: +81 (0) 3 5847 8245
Fax: +81 (0) 3 5747 7901 

Kaizen klijenti

Add as many pictures to the cell bellow
phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client